Strategiegesprek

In een strategiegesprek staan twee vragen centraal: ‘Waarom doe je zoals je doet?’ en ‘Waar loop je in vast, waar worstel je mee?’

Je krijgt snel inzicht in je drijfveren en kenmerkende kanten van je persoonlijkheid, en hoe je die nu gebruikt. Tevens verkennen we je groeiambitie.

Daarnaast is het strategiegesprek een goed moment om elkaar te leren kennen. Bij voorkeur ontmoeten we elkaar buiten kantoor of maken we een wandeling op een plek waar jij je thuis voelt.

vraag strategiegesprek aan

Herken je dit?

Je kunt steeds minder vertrouwen op je technische vaardigheden. Medewerkers en collega’s verwachten dat je ergens voor staat. Dat je krachtig leiderschap laat zien.
Je merkt dat je anders overkomt dan je bedoelt. Je ziet en voelt dat de effectiviteit van je communicatie en samenwerking afneemt.
Je wilt je blinde vlekken leren kennen en je drijfveren en gedrag onderzoeken.
Je schiet steeds meer in de verdediging en verliest het contact met mensen.
Je leiderschapsstijl heeft minder impact en je gedrag roept steeds meer irritaties op. Je ziet dat mensen in hun schulp kruipen.
Je merkt dat je invloed op anderen afneemt. Er wordt weinig naar je geluisterd en je krijgt nauwelijks reacties.
Je kunt niet goed omgaan met conflicten. Ze blijven sluimeren en verstoren je werkplezier.