Waarderend Coachen is voortgekomen uit Appreciative Inquiry (AI). In goed Nederlands vertaald betekent AI ‘Waarderend Onderzoeken’.
Waarderend betekent het positieve of het beste in mensen en teams zien en oprechte aandacht besteden aan zaken die voor hen van belang zijn. Om vervolgens individueel of als team de mogelijkheden te onderzoeken hoe die kunnen groeien. Waarderend Coachen is een leerproces, waarbij mensen zoeken naar nieuwe kennis en ervaringen.
Waarderend Coachen is een zienswijze om naar vraagstukken bij mensen en in teams te kijken. Het is zowel een methode als een proces, die mensen kunnen toepassen om doelen en resultaten te bereiken. Waarderend Coachen neemt de identiteit en richting van een individu of team als vertrekpunt voor de begeleiding. Waarderend Coachen richt zich op wat kracht en energie geeft, op wat mensen essentieel, waardevol en belangrijk vinden.
In Waarderend Coachen zijn er vooral mogelijkheden, krachten en potenties. Daarmee maakt dit coachproces verschil met het ‘schaarste-denken’ van veel andere ontwikkelprocessen die inspelen op waarin mensen of teams tekort schieten. Voor veel mensen in organisaties is dat de dagelijkse gang van zaken; het verbeteren of veranderen van zaken waar ze niet goed (genoeg) in zijn.
Waarderend Coachen kent 3 benaderingswijzen en 4 fasen.
Benaderingswijzen:
1. De psychodynamische. Deze kijkt naar hoe mensen en teams denken, voelen en handelen.
2. De systemische. Waarbij het gaat over de context waarbinnen dat (1) gebeurt
3. De verbindende. Die gaat over de kwaliteit van interactie tussen mensen of teams en hun buitenwereld.
Fasen:
1. Ontdekken: verkennen en (her-)ontdekken van successen, eigen kracht en potentie.
2. Verbeelden: verbeelden van de toekomst waarin de eigen kracht en potentie samenkomen.
3. Ontwikkelen: het aanpakken van de thema’s die er écht toe doen, lastige en taaie vraagstukken.
4. Realiseren: de (her)ontdekte mogelijkheden vertalen naar concreet gedrag en acties.
De waarderende manier van begeleiden creëert een veilige leeromgeving die het voor de cliënt (of een team) mogelijk maakt om op een andere manier naar zichzelf, het werk en zijn leiderschap te kijken. Veiligheid is essentieel om open en eerlijk tegen jezelf en anderen te kunnen zijn en thema’s op te kunnen pakken die er écht toe doen.
In de coaching gaat het over drijfveren, talenten, sterke punten en schaduwkanten van de cliënt (of een team). Deze aanpak biedt de mogelijkheid om in te gaan op mogelijke valkuilen, verstoringen en belemmeringen bij de cliënt en die hij in de interactie met anderen ervaart. Met als resultaat dat de verbinding tussen de cliënt en zijn buitenwereld wordt herstelt, versterkt of verandert.
Op deze site lees je meer over Appreciative Inquiry en kun je je inschrijven voor een training.
