Leiderschap coaching
Teamontwikkeling

Voor managers
die zichzelf en hun
team beter willen
begrijpen en
ineffectief gedrag
willen ombuigen

Krachtige coaching in heldere taal en met
de juiste spiegels en handvatten

3 D-groeimethode: Doorgronden, Doorbreken, Doorpakken

Top 5 frustraties waarmee managers bij Dick Rochat aankloppen

1. Ik heb onvoldoende grip op de dynamiek in mijn team.

2. Ik ervaar dat er langs elkaar heen wordt gewerkt.

3. Ik heb een tekort aan werkplezier en vertrouwen.

4. Ik stoor me steeds vaker aan irritant gedrag.

5. Ik zie dat medewerkers zich niet uitspreken.

Herken je dit?

De coachvraag

De managers die bij Dick Rochat aankloppen willen dat hun team collectief beter wordt, de effectiviteit verbetert en mensen graag met elkaar samenwerken. Ze weten dat de huidige tijd ander leiderschapsgedrag vraagt, maar weten niet goed ‘Hoe’. Ze zijn op zoek naar nieuwe inzichten en vaardigheden. Ze willen coaching in heldere taal, met de juiste spiegels en praktische handvatten.

Wat doet Dick Rochat?

Dick Rochat helpt managers dieper naar zichzelf en hun team te kijken en laat ze ontdekken waarom bepaald gedrag ineffectief is en hoe ze dat kunnen ombuigen middels zijn 3 D-groeimethode: Doorgronden, Doorbreken, Doorpakken. Hij helpt managers zichzelf en anderen beter te begrijpen, remmende denk- en gedragspatronen te doorbreken en succesvol teamgedrag te ontwikkelen.

Wat zeggen klanten

Ik ken Dick vooral als een vakman op het proces, de onderstromen en de groepsdynamiek. Dick beschikt over een groot repertoire waaruit hij kan putten en zo het team helpt zich verder te ontwikkelen.

Henk HavingaSenior projectmanager Waterschap Rivierenland in Tiel – Waterschap RivierenlandWaterschap Rivierenland

Dick is een ervaren (team)coach die ons als MT verder heeft gebracht in onze onderlinge samenwerking, feedback en communicatie. Wij zijn als team gegroeid. Dick zijn stijl kenmerkt zich door de woorden: rustig, prettig, goed luisterend, empathisch, confronterend en faciliterend aan het proces.

Greet BouwmanDirecteur / Bestuurder Stimenz ApeldoornStimenz

Dick is een zeer ervaren en warme coach die de juiste vragen stelt om tot de essentie te komen van je valkuilen en kwaliteiten. Hij werkt positief vanuit je eigen kwaliteiten om effectief meer grip te krijgen op lastige situaties, altijd denkend vanuit mogelijkheden en oplossingen.

Willeke van de GroepProjectcoördinator Broekbakema architecten broekbakema

Dick gebruikte verschillende methoden om me te laten inzien/voelen waar mijn kracht en belemmeringen lagen. Daar waar nodig duwde hij mij er even overheen om me echt te laten ervaren waar de grens lag en wat die met me deed.

John JanssonHoofd Afdeling Techniek (Ranstad) – Ingenieurs- en adviesbureau SwecoSweco

Ik kijk met veel plezier en genoegdoening terug op de sessies. Dick zijn rol hierin was voor mij precies waar ik naar op zoek was. Dit samen met het gehaalde resultaat tot nu toe, maakt dat ik erg tevreden ben!

Michel PostmaManaging Director Neways Leeuwarden – Neways Electronics International N.V. SonNeways Electronics

Dick onderzoekt, verdiept, en vertaalt zijn coaching naar een persoonlijke aanpak. De “klik” met Dick kwam bij mij vanuit zijn warme en menselijke maar nuchtere aanpak. De sessies waren intens en inspirerend.

Lody van RooijHead of Facility Management Galapagos – Mechelen (België)Galapagos

Dick heeft het IPM-team vanuit Sweco samen met het team van Waterschap Rivierenland en provincie Gelderland begeleid om de samenwerking te versterken en de onderstroom op te ruimen. Professioneel, goede begeleiding, scherpe analyses en prettige en succesvolle teamsessies.

Louis BroersmaProjectmanager – Ingenieurs- en adviesbureau SwecoSweco

Dick Rochât kan erg goed (oordeel loos) luisteren, invoelen en reflecteren. Hij zette diverse instrumenten in om me inzicht te geven in mijn eigen handelen, gedrag en interactie met anderen. Hij bood me praktische handvatten die mijn communicatie effectiever maakte.

Arjo van HierdenManager Bedrijfsvoering Stimenz – StimenzStimenz

Dick is in staat om persoonlijke handvatten te geven, zonder te soft te worden. Geen langdradig traject, maar pragmatisch vanaf dag één. Altijd weer een plezier om nieuwe inzichten te krijgen, met verbluffend weinig woorden, maar wel de juiste vragen!

Luc de LaatDirecteur CMS Asset Management – CMS Asset Management ’s HertogenboschCMS Asset management

Dick heeft mij inzicht gegeven in wie ik ben als persoon en wie ik ben als leider. Met de coaching van Dick heb ik kunnen duiden wat er zich afspeelde in mij en om mij heen. Dick heeft mij met zijn coaching weer in mijn kracht gezet.

Matthijs StemmerLocatiedirecteur Dalton kindcentrum i.o. De Magneet bij Meerkring – Stichting MeerkringStichting De Meerkring Utrecht

In een goede onderlinge relatie werd ik uit mijn comfort zone gehaald en in mijn leerzone geplaatst. Dick hield mij regelmatig een spiegel voor en gaf soms net aan andere inkijk op situaties waardoor ik nieuwe inzichten op deed.

Niels RutteManager Supply Chain & Customer Service at Sanofi – SanofiSanofi

Dick gaat volledig uit van de persoon en gedrag met daarbij de pragmatische vertaling naar de verschillende coaching theorieën/modellen. Daarnaast de aanvullende oefeningen hebben mij zeer geholpen met mijn coachvraag. Zowel op zakelijk gebied maar ook privé!

Chiel RengersCommercieel ProjectleiderSweco

Dick hielp me mijn ‘heelheid’ te ontdekken. Mijn levenservaring, professionele pad en muzikale kwaliteiten ervaar ik nu veel meer als een geheel. Dick is door zijn grote persoonlijke betrokkenheid, vakkennis en humor een doortastende en inspirerende ‘gids’.

Folkert OostingCoach en muzikantFolkert Oosting Coaching en Advies

Dick wist op de juiste manier door mijn verhaal heen te prikken, waardoor de pijnpunten zichtbaar werden. Ik ben door de coaching van Dick zowel professioneel, als privé, een vaardiger persoon geworden.

Rico SipsConsultant Accordis B.V. – Accordis B.V. HelvoirtAccordis

Het coachingstraject bij Dick Rochat heb ik met veel plezier afgerond. Ik heb vooraf mijn doelen helder kunnen vastleggen en ben er met heel veel onderbouwde kennis door Dick mee aan de slag gegaan. Ik ben tot nieuwe inzichten gekomen, heb goed mijn verhaal kunnen doen en heb genoten om zoveel kennis en kunde aangereikt te krijgen.

Sandra BonteTeammanagerCareander

Goede ervaring met de coaching van Dick zowel als onderdeel van een groep die beter kan samenwerken, maar ook individueel. De coaching is persoonlijk gericht met zaken die ik meteen in de dagelijkse werk kan toepassen.

Peter van AlmereProjectleider Sweco – Ingenieurs- en adviesbureau SwecoSweco

Dick sprak mij effectief aan op mijn vermogen om strategisch te denken. Hij stelde precies de juiste vragen, was vasthoudend en creatief, zonder sturend te zijn.

Roger CoopmansVoormalig Manager Strategie en Ontwikkeling – Autoriteit Persoonsgegevens Den HaagAutoriteit Persoonsgegevens

Het coachingstraject met Dick heeft mij verdieping en wijsheid gebracht over mezelf en anderen. De aanpak vond ik praktisch en doelgericht met genoeg ruimte en respect voor spontane ingevingen en/of behoeften op dat moment.

Miranda MartinezDesign Manager Marlies Dekkers – Marlies Dekkers RotterdamMarlies Dekkers

Spiral dynamics (drijfveren) is een methode die het mogelijk maakte binnen het MT met elkaar in gesprek te gaan over elkaars wijze van werken en de onderlinge samenwerking, maar ook over persoonlijke kwaliteiten en de bijdragen aan de teamontwikkeling.

Mathea SeverijensVoormalig Manager Strategie & Beleid – Woningcorporatie ZOwonen Sittardzowonen

Dick is een actief luisteraar, die op het juiste moment de juiste vragen weet te stellen. Hij creëert een veilige omgeving, is begrip- en respectvol, maar durft wel confronterend te zijn.

Eelco van den HoonaardAdviseur Handhaving en Veiligheid. – Leidschendam-VoorburgGemeente Leidschendam-Voorburg

Dit zijn de effecten van de coaching van Dick Rochat

  • Conflicten zijn opgelost

    Gedoe is aangepakt en beknellende onderstromen zijn opgeruimd.

  • Teamspirit is hersteld

    De sfeer is prima, het plezier en trots groeien en teamleden voelen zich gezien en gehoord.

  • Doelen worden bereikt

    Teamleden nemen verantwoordelijkheid voor de eigen doelen en die van het team, spreken elkaar aan en helpen elkaar.

  • Er wordt vaart gemaakt

    Het team houdt koers, zit in een flow en er wordt efficiënt en effectief gewerkt.

  • Erbij horen en invloed hebben

    Gezien, gehoord en gewaardeerd voelen, aansluiting hebben bij zowel de top als bij de onderkant van het bedrijf.

  • Generaties werken samen

    Verschillen worden erkend, overeenkomsten gewaardeerd en er wordt van en met elkaar geleerd.

Gratis boek

Manager, wil jij jezelf beter leren kennen?

Ontvang mijn boek Zicht en grip krijgen op je binnenwereld, geheel gratis!

Ga naar deze pagina en bestel het boek.